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  根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划,通过有效地分配制度、激励政策及良好的发展平台等措施,实现人力资源目标。

  公司制定吸引人才政策,完善人才激励机制和培养机制,随着公司产能的不断提升,人才是关系到公司发展成败的关键,为保证公司“十二五”发展规划的顺利实施,公司将在以下几方面着手吸引人才和完善激励机制:

  1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。

  2)鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

  3)待公司新招聘的人员到岗后,公司要制定措施,定编定岗。在工作中鼓励竞争,对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员,调离现有管理岗位,充实到生产一线。

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